現(xiàn)在勞動(dòng)者曠工的現(xiàn)象是屢禁不止，甚至有的勞動(dòng)者在曠工后就會(huì)提起辭職。對(duì)于曠工辭職的勞動(dòng)者，大部分用人單位都會(huì)支持的，那么曠工離職有什么后果?對(duì)于這個(gè)問題，在下文就為大家淺要的分析一下，希望對(duì)大家有所幫助。

　　一、曠工辭職有什么后果

　　用人單位不但不給經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，還可依據(jù)勞動(dòng)合同法第九十條的規(guī)定，給單位造成損失的要承擔(dān)賠償責(zé)任。單位可以扣工資作為賠償。

　　而且社保可能好會(huì)辦理不下來。

　　二、曠工的原因

　　員工曠工的原因各種各樣。顯然，有些曠工難以避免。人們確實(shí)生病，某些家庭事宜如孩子生病等無疑需要占用時(shí)間，在這些情況下，企業(yè)不可能要求員工上班工作。這一類曠工通常被稱為非故意曠工。

　　但另一方面，許多曠工往往是可以避免的，這種可避免的曠工被稱為故意曠工。有時(shí)，企業(yè)過高的曠工總數(shù)在很大程度上是由很少數(shù)的員工造成的。

　　三、控制曠工的方法

　　控制曠工的手段可以分為三類：

　　1、紀(jì)律處分

　　許多雇主對(duì)曠工者給予紀(jì)律處分。第一次故意曠工者將受到口頭警告，隨后的故意曠工將受到書面警告、暫時(shí)停職和最終解雇等處罰。

　　2、正面強(qiáng)化

　　正面強(qiáng)化措施包括給予符合出勤標(biāo)準(zhǔn)的雇員以現(xiàn)金、表彰、假期或其他等方式的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)出勤良好者予以某些表彰，給予缺勤少于特定天數(shù)的員工一定的獎(jiǎng)勵(lì)，“買回”沒有用完的病假等，都是減少曠工的正面強(qiáng)化措施。

　　3、綜合方法

　　綜合方法就是一方面獎(jiǎng)勵(lì)良好表現(xiàn)，另一方面懲罰不良表現(xiàn)，它是一種較為理想的方法。有些企業(yè)設(shè)計(jì)或采用了一種病假庫(kù)的方法，這種方法頗為有效。其做法是，企業(yè)為每個(gè)員工設(shè)置一個(gè)照付工資但有天數(shù)限制的病假庫(kù)。當(dāng)庫(kù)存變空時(shí)，除非該雇員得了那些屬于長(zhǎng)期性殘疾保險(xiǎn)覆蓋范圍的重病，否則他就會(huì)因繼續(xù)缺勤而失去部分工資。

　　另有一種被稱做“無過失”曠工政策的方法。根據(jù)這一政策，缺勤的原因無關(guān)緊要，但是雇員們必須管好自己總的缺勤時(shí)間。管理人員將不再確定哪些缺勤是可原諒的，哪些是不可原諒的。只要缺勤超出了正規(guī)限度，包括終止雇用在內(nèi)的各種紀(jì)律措施就將生效。

　　有些公司進(jìn)一步完善了有關(guān)的政策措施。它們?yōu)閱T工們提供了一個(gè)“帶薪離崗”方案，根據(jù)這一方案，每個(gè)員工的休假、節(jié)日和病假均被并入一個(gè)帶薪離崗帳戶。雇員可因病假、私事和度假等需要隨意使用他們帳戶中的天數(shù)。如果雇員用完了帳戶中的天數(shù)，他們額外的缺勤將不再享有報(bào)酬。帶薪離崗方案一般都使曠工次數(shù)減少，特別是全天性曠工次數(shù)的減少。但是，由于員工們普遍將帳戶中未被用完的天數(shù)作為假期，企業(yè)的離崗天數(shù)往往反而增多了。

　　曠工是嚴(yán)重的違紀(jì)行為，勞動(dòng)者曠工給用人單位造成了損失，是需要承擔(dān)賠償責(zé)任的，而且用人單位也不會(huì)支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，甚至勞動(dòng)者的社保也會(huì)很難辦理。