中廣網(wǎng)北京7月3日消息(記者馬喆)據(jù)中國之聲《新聞晚高峰》報道，最近一段時間，在中國高速發(fā)展了15年的家樂福似乎風光不在，繼“欺詐門”事件轟動全國不久，從今年2月開始，家樂福被曝再現(xiàn)“關店門”。一時間引起網(wǎng)民議論紛紛，網(wǎng)友發(fā)問說：“關店?那無辜的員工怎么辦?” 家樂福員工風波，似乎也從此拉開了大幕。

　　近日，因認為員工存在重大違紀事項，北京家樂福商業(yè)有限公司天通苑店將員工李某“立即辭退”。昨天，北京市一中院判決認為，天通苑店“立即辭退”的處罰過重，應賠償李某解除勞動關系經(jīng)濟補償金69540元。

　　那么，家樂福所說的“重大違紀事項”是指什么? 最終北京市一中院又為何會判決 家樂福賠償這位員工近7萬元的補償金呢?

　　家樂福天通苑店將原物流處長李某告上法庭。天通苑店稱，李某在任職期間，在盤點時嚴重違反盤點程序，將盤點清單上沒有任何人簽字的數(shù)據(jù)輸入系統(tǒng)，導致盤點結(jié)果出現(xiàn)重大差異。此外，天通苑店還稱，李某將其專屬掌控的調(diào)整盤點數(shù)據(jù)的密碼擅自授權他人使用，進而導致密碼泄露，致使他人虛增庫存。天通苑店說，按照《員工手冊》，他們立即辭退了李某，并沒有給予他任何經(jīng)濟補償金。

　　李某說，家樂福天通苑店開店后，由于管理不善，每個月的損耗都非常大。家樂福天通苑店認為差額出現(xiàn)是因為存在虛報，而虛報是由于他的疏忽造成的，但實際上與他并無關系，因為按照家樂福的盤點程序，應是店長對整個盤點的質(zhì)量和結(jié)果負責的。

　　北京市昌平區(qū)勞動爭議仲裁委員會卻做出裁定書，認定對李某做出“立即辭退”的處罰過重，需支付近7萬元的補償金，因而家樂福 起訴要求法院判決其無需支付補償金。

　　最后， 法院指出，雖然李某的工作方法違反了單位的標準工作程序，但是家樂福天通苑店并沒有提交證據(jù)證明，李某的行為給其造成了實際經(jīng)濟損失及影響，因此法院認為家樂福對李某做出“立即辭退”的處罰過重，并判決其賠償李某69540元補償金。

　　“立即辭退”員工，用人單位要給員工賠償。對于家樂福的這份判決，很多勞動者都拍手叫好。勞動法資深律師時福茂解讀說，任何一個企業(yè)，無論是什么資質(zhì)與背景，都應該遵守《中國勞動合同法》，不允許違法解約。

　　時福茂：這次中級法院的判決支持了勞動者的請求，認定家樂福違法解雇，并且給勞動者予以賠償，這個判決可以看出，任何一個企業(yè)，無論是國有的還是私營的，無論是小企業(yè)還是跨國集團的企業(yè)，都應該認真遵守中國的勞動合同法。就本案來講，員工的行為是不是已經(jīng)對單位造成巨大損失，是不是嚴重違反了規(guī)章制度，雖然操作上有一些違法規(guī)程，但這里面是不是他的原因直接導致了當前的重大損失。如果用人單位沒有證據(jù)證明這種損失是由勞動者所造成的，就不能根據(jù)勞動合同法第39條解除勞動合同，否則是違法解除，就應當給予賠償，應該予以糾正。

　　我們知道，通常情況下，用工單位不允許“無理由”的辭退員工。然而，從家樂福這個案例來看，如果員工存在工作失誤、違紀等問題，用人單位是不是也不能“解約”呢?

　　勞動法資深律師時福茂說，《勞動合同法》是對用人單位與勞動者雙方進行保護的，如果員工在沒有造成重大過失、違法行為的前提下，在轉(zhuǎn)崗、培訓之后，仍然不能夠勝任的，應該提前30天，以書面形式通知，單位將與其解除勞動關系。

　　時福茂：任何一個法律不能僅僅保護一方，它除了保護弱者以外，它還體現(xiàn)了一個公平。實際上《勞動合同法》也不僅是保護勞動者，不保護合法有效的勞動關系，勞動者任意違法、任意違反規(guī)章制度，用人單位就不能開除。簽訂了勞動合同也不是就成了鐵飯碗，即便是鐵飯碗，如果有重大過失，有違法行為，照樣可以解雇。比如說一個員工總是小錯不斷，大錯沒有，就不能開除了嗎?并不是這樣的，如果說你不能勝任這個工作，總是出現(xiàn)失誤，總是出現(xiàn)問題，這種情況下可以對你進行培訓或者換崗。如果說經(jīng)過培訓或者換崗仍然不能勝任工作，在這種情況下是可以解雇的，但這種解雇要提前30天通知，或者說給一個月工資以后是可以解除的，勞動合同法第40條有明確的規(guī)定。

　　近年來，隨著勞動法律體系的進一步健全，勞動者權益不斷得到完善，工資不斷上漲、福利也不斷提高。然而，從一些洋企業(yè)的“勞工門”中，我們也不難看到，勞動者權益保護的問題，有時仍然會隱隱作痛。對于這些隱痛，希望真的可以像家樂福中國區(qū)總裁羅國偉所說的那樣，企業(yè)員工要“關愛到家”。

　　羅國偉：實際上家樂福在中國有很多員工，有5萬多名員工。我們實際上在我們的管理理念里面有一個叫做關愛到家，就是說我們大家是一個很重要的內(nèi)容，就是對員工的關愛，關愛體現(xiàn)在對員工的培訓，對員工的晉升。